0
تعريف-الادارة


تعريف الادارة

تعريف الإدارة :

  • هي عملية قائمة على أسس التنظيم و التوجيه و اتخاذ القرارات للوصول إلى أفضل النتائج بأقل التكاليف و بأقصر وقت ممكن 
  • تعتبر الإدارة العنصر الأهم في تقدم و تراجع المؤسسات فالإدارة الضعيفة قد تهدر الإمكانيات الكبيرة و الموادر المهمة و لا تصل إلى نتائج مهمة أما الإدارة الناجحة قادرة على الوصول إلى نتائج جيدة و كبيرو بإمكانيات محدودة
  • كما أن الإدارة اليوم تعتبر عمل مستقل بحد ذاته و مرتبط بشكل كبير مع علم الإقتصاد و العلوم السياسية

أهمية الادارة :

  • الإنجاز : كما ذكر في تعريف الادارة فإن المؤسسة التي تحتوي على إدارة جيدة تملك فرصة كبيرة في الوصول إلى نتائج و إنجازات عالية مقارنة بالمؤسسات التي تعمل بشكل عشوائي أو تحتوي على إدارة فاشلة
  • تفادي الإخطاء : الإدارة من عناصرها التخطيط و هو العملية التي تمكن المؤسسة من رصد عدد كبير من الأخطاء مما يمكن المؤسسة من تفاديها أو إيجاد حلول عملية لها .
  • التركيز : الإدارة تحول تقسم العمل إلى مراحل و إلى أعمال جزئية و منفصلة و هو ما يمكن كل شخص من العاملين في المؤسسة إلى معرفة مهامه و أعماله بالتحديد فتساعد على الابتعاد عن التشتت و الفوضى 

مستويات الإدارة :

  • العليا : و هي الإدارة الأهم و الأعلى في أي مؤسسة تتمثل مهامها الرئيسية في وضع الأهداف الرئيسية و اتخاذ القرارات الصعبة في الأزمات و المخاطر الكبرى و المسؤلة عن وضع خطة العمل الرئيسية و تتمل في الشركات بأعضاء مجلس الإدارة و المدير التنفيذي
  • الوسطى : و هي بمثابة جسر الوصل بين الإدارة العليا و الإدارة الدنيا و هي المسؤولة عن الإدارة الأقسام الرئيسية و الهامة مثل إدارة الموارد البشرية و إدارة الإنتاج و الإدارة المالية و إدارة العلاقات العامة و غيرها من الأقسام الفرعية كما تعتبر المسؤولة عن الأعمال التنظيمية 
  • الدنيا : و هي المسؤولة عن التواصل المباشر مع المنفذين من توزيع مهام و مراقبة ميدانية و تتمثل بالمشرفين عن الوحدات الفرعية 

أساسيات الإدارة :

  • التحليل المنطقي : يجب على الإداة الناجحة أن تكون قادرة على تحليل الواقع الحالي الذي تعيشه المؤسسة و الظروف المحيطة الداخلية منها و الخارجية و ذلك للمساعدة في عملية التخطيط و اتخاذ القرارات و لفهم الإمكانيات الحقيقية 
  • التخطيط : من أهم الأعمال في الإدارة و الذي يشمل على وضع الأعمال ضمن ترتيب زمني يبدأ بوضع الأهداف الرئيسية و طريق الوصول إليها مع الأخذ بعين الإعتبار المخاطر المحتملة و الموارد المتاحة 
  • اتخاذ القرار : ركيزة أساسية في عملية الإدارة و اتخاذ القرار الخاطئ قد يؤدي إلى نتائج كارثية و مع أنه مهم في عملية التخطيط لكن ليس مرتبطاً بعملية محددة فمن الممكن حدوث أمر مفاجئ و يحتاج إلى اتخاذ قرارات و اجراءات سريعة للتعامل معه و لتخاذ القرار مراحل تبدأ جمع المعلومات ثم تقييم البدائل ثم اتخاذ القرار
  • فهم الإمكانيات و الموارد : إن لم تستطع المؤسسة معرفة الإمكانيات و الموارد بالتحديد فإن هذا الأمر سيؤثر سلباً على اتحاذ القرارات و عملية التخطيط
  • التواصل : وهي قدرة المؤسسة على التواصل مع العاملين و المنفذين لفهم الإشكاليات التي تعطل العمل أو تقلل من نتائجه و هو أمر مهم ظهر مع تطور علم الإدارة في السنوات الأخيرة .


 مشابه لـ تعريف الإدارة : تعريف التنمية
شاركنا رأيك عبر صفحتك على فيسبوك

إرسال تعليق

 
Top